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            成功案例
        首頁》成功案例
        北京華農騰躍科技有限公司運營改造咨詢

        項目背景:
          北京華農騰躍科技有限公司是國有大型軍工集團企業,下屬成員單位包括大型研究院、科研生產基地、若干直屬研究所、外貿公司、投資公司、控股與參股公司等。成員單位遍及全國18個省市的28個地區。為滿足集團公司信息化建設 “十一五”規劃的總體綱要,通過構建企業集團模式的集成化的財務管理信息系統,達到增強集團公司的監控能力的目標。為達成這一目標,啟動財務信息化一期工程建設,提出了“核算應用、規范管理、監督控制”的三層建設目標。
          關鍵問題:
          在應用部署上,采用總體分布、部分集中的思路,在集團公司角度采用分布式部署,在網絡條件和管理條件具備的企業集中部署,不具備條件的企業采用分布部署。
          解決方案:
          搭建集團公司各級單位統一、通用的基礎核算平臺;
          通過建立標準規范的宏觀政策參數在下級企業逐級擴充,按照分布式的系統部署模式,實現集團內部的分權制管理,既滿足管理要求又符合保密要求;
          數據的傳遞包括,規范的政策參數的逐級下發,和監控數據的逐級收集,對于網絡較好的單位可以通過遠程查詢進行實時查詢,實現全集團隨時隨地進行遠程監控管理。
          客戶評價 :
          項目取得了預期的效果,指導老師講解深刻到位,能夠切中企業關鍵問題,設計的方案科學合理,密切聯系企業實際,可操作性強,同時能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們,幫助提高管理團隊的整體素質和管理能力。

         

         
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